Roche d.o.o. – Roche Ltd.

Na jedanaestoj, ujedno i posljednjoj sesiji ove generacije Leader Roots programa, susreli smo se s jednim od najvažnijih koncepata savremenog liderstva: sistemskim razmišljanjem. U saradnji s kompanijom Roche d.o.o. – Roche Ltd., otvorili smo razgovor o tome kako lideri u kompleksnim organizacijama mogu donositi odluke koje ne rješavaju samo trenutne izazove, već oblikuju zdravije, efikasnije i održivije sisteme.

Roche tim nas je uveo u način na koji jedna globalna kompanija, čije odluke utiču i na tržište i na zdravlje ljudi, sagledava poslovne funkcije, međuzavisnost odjela, regulative i tehnološki napredak kao dio jedne šire cjeline. Dr. Ljuljjeta Tinjić, dr. Gordan Tahirović, Adnan Sarvan i Emir Skopljak podijelili su s nama kako lideri ne mogu djelovati izolovano. Umjesto toga, vođenje danas znači neprestano razumijevanje i osluškivanje dinamike tima, sistema i konteksta u kojem se radi.

“Izuzetna nam je čast i zadovoljstvo što smo i ove godine imali priliku ugostiti AmCham BiH Leader Roots program. Tokom sesije, fokusirali smo se na izuzetno važnu temu sistemskog razmišljanja i djelovanja. Nastojali smo prenijeti ključne poruke o tome kako razumijevanje širih sistema i međusobno povezanih procesa može osnažiti mlade lidere da donose efikasnije i održivije odluke. U današnjem kompleksnom poslovnom okruženju, sposobnost sagledavanja ‘šire slike’ i djelovanja sa sistemskim razumijevanjem nije samo prednost, već nužnost za uspješno vođenje. Vjerujemo da su upravo ovakvi pristupi ključni za buduće lidere u Bosni i Hercegovini, jer im omogućavaju da prepoznaju prilike, prevaziđu izazove na inovativan način i, što je najvažnije, da kreiraju pozitivne promjene kako u svojim organizacijama, tako i u društvu u cjelini. Dijeljenje naših iskustava i znanja sa ovom talentovanom grupom mladih profesionalaca predstavlja ulaganje u budućnost liderstva u Bosni i Hercegovini. Ponosni smo na podršku Leader Roots programu i uvjereni da zajedno gradimo temelje za generaciju lidera koji će voditi našu zemlju naprijed.” izjavila je generalna direktorica dr. Ljuljjeta Tinjić.

Tokom diskusije bilo je jasno da sistemsko razmišljanje nije teorijska ideja već vrlo konkretan alat. Kroz primjere iz prakse, shvatili smo da dobre odluke nisu one koje reaguju samo na problem već one koje unapređuju sistem iznutra. Učeći od Roche tima, osvijestili smo važnost donošenja odluka koje vode ka dugoročnom povjerenju i stabilnosti, ne samo unutar kompanije, već i u širem društvu.

U drugom dijelu sesije, naši alumni članovi Samra Krzić Čelik i Emir Karić vodili su Harvard Business Case kroz koji smo još dublje ušli u temu. Bilo je to podsjećanje da sistemsko razmišljanje ne može ostati samo ideja; ono mora postati navika. Zahvaljujući podršci naših partnera iz Festina Lente, imali smo priliku razgovarati i o značaju programa poput Leader Rootsa u oblikovanju generacija koje razumiju kako strategija, kultura i odgovornost žive zajedno u svakom lideru.

Ova sesija zatvorila je jedno poglavlje, ali istovremeno otvorila novo pitanje: kako ćemo kao lideri, svaki iz svoje pozicije, djelovati sistemski i dugoročno? Na to pitanje ne možemo dati jedan odgovor, ali možemo zajedno nastaviti tražiti ga kroz praksu, promišljanje i međusobno učenje.

Jer lideri koji vide širu sliku, mijenjaju i cijelu sliku.