Leader of the Year 2025/2026: Dženita Seferović o liderstvu, odgovorno...
U sali Vijećnice Sarajevo osjećala se neobična mješavina uzbuđenja i tišine. Nakon deset mjeseci programa, ostalo je još samo jedno pitanje: ko će ponijeti titulu Leader of the Year 2025/2026? Pet finalista stajalo je pred žirijem sastavljenim od poslovnih lidera, svjesni da su već stigli do završnice koju je izborio mali broj učesnika. Kada je...
Liderstvo koje razvija ljude i rezultate – Ognjen Saje, finalist...
Sve više organizacija pokušava liderima dati veću autonomiju u načinu na koji organizuju svoj rad i donose odluke. Koliko je za Vas autonomija važna za kvalitet liderstva? Autonomija je veoma važna jer bez nje lider teško može preuzeti punu odgovornost za rezultate. Vjerujem da najbolji rezultati nastaju kada postoji jasno definisan cilj, a dovoljno slobode...
Liderstvo u digitalnom dobu – Vedad Husić, finalista Leader Root...
Sve više organizacija pokušava liderima dati veću autonomiju u načinu na koji organizuju svoj rad i donose odluke. Koliko je za Vas autonomija važna za kvalitet liderstva? Za mene je autonomija temelj modernog liderstva. Bez autonomije, lider je samo izvršilac tuđih uputa, a ne pokretač promjena. Prava autonomija sa sobom nosi i veliku odgovornost, jer...
Kako graditi povjerenje u digitalnom svijetu?
Sa LANACO-m smo započeli jednu od tema tema koja će u godinama pred nama imati sve veći uticaj na poslovanje, liderstvo i razvoj tehnologije: digitalnom povjerenju. Sesiju su vodili Dragan Ninić, VP Strategic Development, i Tatjana Vučić, koji su predstavili koncept LANACO Digital Circle of Trust, strateški okvir razvijen kao odgovor na pitanje kako sačuvati...
Zašto mali stresovi često ostavljaju najveće posljedice
Kompanija NewCold Metal Construction pokrenula je razgovor o temi koja je prisutna u gotovo svakom radnom okruženju, ali joj se rijetko posvećuje dovoljno pažnje: mikrostresorima i njihovom uticaju na profesionalnu izdržljivost. Za razliku od velikih i lako prepoznatljivih izazova, mikrostresori se pojavljuju kroz svakodnevne situacije: nejasna očekivanja, stalne prekide u radu, kratke poruke koje zahtijevaju...
Liderstvo bez autoriteta: Zašto moderne kompanije traže vještine koje ...
U okviru Leader Roots programa Američke trgovačke komore u BiH, Telemach BH bio je domaćin sesije posvećene jednoj od najvažnijih kompetencija savremenog liderstva: sposobnosti da se utiče bez oslanjanja na formalnu poziciju moći. Fokus susreta bio je na razumijevanju kako se autoritet danas gradi kroz povjerenje, dosljednost i kvalitet komunikacije, a ne kroz hijerarhiju. Admir...
Leader’s Talks: Eldar Dudo gradi kulturu povjerenja
U savremenim timovima, kvalitet odnosa i jasnoća komunikacije često imaju jednaku težinu kao i tehničke vještine, a povratna informacija postaje jedan od najvažnijih alata liderstva. U ovom izdanju donosimo razgovor s Eldarom Dudom, menadžerom koji je kroz godine rada razvijao svoj pristup davanju povratne informacije u zahtjevnim situacijama, od rada s iskusnijim kolegama do stabilizacije...
Od „gašenja požara“ do strateškog razmišljanja u Orbico
U okviru treće sesije ovogodišnjeg ciklusa Leader Roots programa, učesnici su u saradnji s kompanijom Orbico imali priliku raditi na jednoj od ključnih tema savremenog menadžmenta – prelasku sa reaktivnog načina rada na strateško promišljanje i dugoročno planiranje. Fokus susreta bio je na izazovima s kojima se middle menadžeri svakodnevno suočavaju: kako donositi odluke pod...
Kultura povratne informacije s UNIQA osiguranjem
Povratna informacija ostaje jedan od najvažnijih, ali i najčešće zanemarenih alata savremenog liderstva. U okruženju u kojem se promjene odvijaju brže nego ikada, sposobnost da se jasno komunicira, sluša i reaguje postaje ključ profesionalnog razvoja. Upravo toj temi bila je posvećena druga sesija četvrte generacije Leader Roots programa, koji realizuje Američka trgovačka komora u BiH...
Leader’s Talks: Armin Suljić o tome kako izgleda stvarna tranzic...
Ulazak u menadžersku ulogu često izgleda kao logičan korak naprijed, ali u praksi predstavlja jednu od najzahtjevnijih profesionalnih tranzicija. Za Armina Suljića, direktora retail proizvoda, iz Raiffeisen Bank dd BiH, prelazak iz uloge kolege u ulogu menadžera donio je važnu lekciju koju mnogi novi lideri nauče tek kroz iskustvo: autoritet ne dolazi s titulom, već...