Liderstvo koje razvija ljude i rezultate - Ognjen Saje, finalista Leader Roots programa 2025/2026

Sve više organizacija pokušava liderima dati veću autonomiju u načinu na koji organizuju svoj rad i donose odluke. Koliko je za Vas autonomija važna za kvalitet liderstva?

Autonomija je veoma važna jer bez nje lider teško može preuzeti punu odgovornost za rezultate. Vjerujem da najbolji rezultati nastaju kada postoji jasno definisan cilj, a dovoljno slobode da ljudi pronađu najbolji put do njega. Povjerenje i odgovornost za mene uvijek idu zajedno. Kada ljudima damo prostor da donose odluke, ne razvijamo samo njihovu samostalnost nego i osjećaj vlasništva nad rezultatima koje ostvaruju.

Iako većina kompanija zna da je zadržavanje kvalitetnih ljudi dugoročno isplativije od njihove zamjene, mnoge se i dalje suočavaju sa problemom iscrpljenosti zaposlenih. Šta Vi činite na dnevnom nivou kako biste stvorili okruženje u kojem ljudi žele ostati i razvijati se?

Trudim se da ljudi znaju da se njihov rad vidi i cijeni. Važno mi je da imaju prostor da iznesu mišljenje, preuzmu odgovornost i razvijaju se. Ljudi ne ostaju samo zbog kompanije ili plate – ostaju tamo gdje osjećaju povjerenje, poštovanje i priliku za napredak. Zato vjerujem da lideri moraju svakodnevno raditi na stvaranju okruženja u kojem se ljudi osjećaju uključeno, saslušano i motivisano da daju svoj doprinos.

Koji od izazova (nedostatak talenata, tehnološke transformacije i rastuća očekivanja zaposlenih…), prema Vašem mišljenju, najviše oblikuje i same lidere, i gdje vidite najveće preklapanje između uspjeha organizacije i uspjeha pojedinca koji je vodi?

Najveći izazov danas su promjene koje se dešavaju sve brže. Tehnologija se mijenja, očekivanja zaposlenih se mijenjaju, a lideri moraju ostati relevantni. Smatram da se uspjeh organizacije i lidera najviše preklapaju u razvoju ljudi, jer kompanije dugoročno rastu samo onda kada rastu i ljudi koji ih čine.Upravo sposobnost prilagođavanja promjenama, uz zadržavanje jasne vizije i vrijednosti, postaje jedna od ključnih osobina savremenog lidera.

Tokom Leader Roots programa imali ste priliku upoznati različite industrije, kompanije i stilove vođenja. Koja osobina Vam se izdvojila kao zajednička najboljim liderima koje ste upoznali i zašto smatrate da će upravo ona biti važna u godinama koje dolaze?

Ako bih morao izdvojiti jednu osobinu, to bi bila sposobnost da istinski saslušaju druge. Najbolji lideri koje sam upoznao nisu bili oni koji su imali sve odgovore, nego oni koji su znali postaviti pravo pitanje i okupiti ljude oko zajedničkog cilja. Vjerujem da će upravo ta sposobnost biti sve važnija u vremenu koje dolazi. U svijetu prepunom informacija, sposobnost da razumijemo različite perspektive i donesemo kvalitetne odluke zajedno sa timom postaje ogromna prednost.

Svaki profesionalni razvoj otvara nova pitanja i nove odgovornosti. Kada biste mogli odabrati jedan izazov koji biste željeli preuzeti u narednih nekoliko godina, bilo unutar svog tima, kompanije ili šire zajednice, šta bi to bilo i zašto?

Volio bih nastaviti razvijati ljude i timove koji ostvaruju rezultate, ali istovremeno ostaju mjesto gdje ljudi žele raditi i napredovati. Smatram da je jedan od najvećih izazova današnjice izgraditi organizacijsku kulturu koja uspješno spaja poslovne rezultate i zadovoljstvo ljudi.

Upravo u tome vidim svoj naredni profesionalni izazov. Vjerujem da organizacije koje uspiju pronaći taj balans neće samo ostvarivati bolje rezultate, već će dugoročno privlačiti i zadržavati najbolje ljude.