Od autonomije do razvoja - Lucija Dusper, finalistica Leader Roots programa 2025/2026

Sve više organizacija pokušava liderima dati veću autonomiju u načinu na koji organizuju svoj rad i donose odluke. Koliko je za Vas autonomija važna za kvalitet liderstva?

Autonomiju smatram jednim od ključnih preduslova kvalitetnog liderstva. Lider koji ima prostor da samostalno donosi odluke i organizuje rad pokazuje veći nivo odgovornosti, ali i autentičnosti u pristupu. Upravo ta autentičnost gradi povjerenje – i unutar tima i prema organizaciji.

Međutim, autonomija bez jasno definisanih ciljeva i vrijednosti može dovesti do konfuzije. Zato vjerujem da je prava kombinacija jasnog smjera i slobode u načinu realizacije ono što omogućava liderima da ostvare puni potencijal, a timovima da rade sa više energije i inicijative.

Iako većina kompanija zna da je zadržavanje kvalitetnih ljudi dugoročno isplativije od njihove zamjene, mnoge se i dalje suočavaju sa problemom iscrpljenosti zaposlenih. Šta Vi činite na dnevnom nivou kako biste stvorili okruženje u kojem ljudi žele ostati i razvijati se?

Na dnevnom nivou trudim se graditi kulturu otvorene komunikacije i povjerenja. To znači da aktivno slušam tim, ohrabrujem ih da iznesu mišljenja, ali i da postave granice kada je potrebno.

Posebnu pažnju posvećujem prepoznavanju doprinosa – ne samo velikih rezultata, nego i svakodnevnog truda. Istovremeno, važno mi je da realno procjenjujemo opterećenje i prioritete, kako bismo izbjegli kontinuirani pritisak koji vodi ka iscrpljenosti.

Vjerujem da ljudi ostaju tamo gdje se osjećaju viđeno, cijenjeno i gdje vide prostor za rast – zato nastojim da svakom članu tima omogućim razvoj koji je usklađen i sa njegovim ambicijama.

Koji od izazova (nedostatak talenata, tehnološke transformacije i rastuća očekivanja zaposlenih…), prema Vašem mišljenju, najviše oblikuje i same lidere, i gdje vidite najveće preklapanje između uspjeha organizacije i uspjeha pojedinca koji je vodi?

Smatram da su rastuća očekivanja zaposlenih trenutno najznačajniji faktor koji oblikuje lidere. Danas ljudi ne traže samo stabilnost i benefite – traže smisao, fleksibilnost i prilike za razvoj.

Ovaj pomak zahtijeva od lidera da budu mnogo svjesniji sebe, svog stila vođenja i uticaja koji imaju na druge. Upravo tu vidim i najveće preklapanje između uspjeha organizacije i pojedinca: u sposobnosti lidera da izgradi okruženje u kojem ljudi žele da daju svoj maksimum.

Organizacija je uspješna kada su ljudi angažovani, a angažovanost dolazi iz kvalitetnog liderstva.

Tokom Leader Roots programa imali ste priliku upoznati različite industrije, kompanije i stilove vođenja. Koja osobina Vam se izdvojila kao zajednička najboljim liderima koje ste upoznali i zašto smatrate da će upravo ona biti važna u godinama koje dolaze?

Osobina koja se najviše izdvojila je – svjesnost (self-awareness). Najbolji lideri koje sam upoznala imali su jasno razumijevanje svojih snaga, slabosti i uticaja koji imaju na druge.

Ova osobina je posebno važna jer omogućava liderima da kontinuirano uče, prilagođavaju se i razvijaju. U svijetu koji se brzo mijenja, upravo sposobnost refleksije i prilagodbe pravi razliku između dobrog i izuzetnog lidera.

Svaki profesionalni razvoj otvara nova pitanja i nove odgovornosti. Kada biste mogli odabrati jedan izazov koji biste željeli preuzeti u narednih nekoliko godina, bilo unutar svog tima, kompanije ili šire zajednice, šta bi to bilo i zašto?

U narednim godinama voljela bih se posvetiti razvoju održivih sistema za razvoj ljudi unutar organizacija – posebno onih koji povezuju poslovne ciljeve sa individualnim razvojem zaposlenih.

Vjerujem da je budućnost liderstva upravo u stvaranju okruženja u kojem organizacije rastu zajedno sa svojim ljudima, a ne nauštrb njih. Rad na takvim inicijativama vidim kao priliku da doprinesem ne samo svom timu ili kompaniji, nego i širem poslovnom okruženju.