Mid-menadžeri igraju ključnu ulogu u organizaciji jer povezuju strateške ciljeve top menadžmenta sa operativnim zadacima timova. Njihova sposobnost donošenja odluka, rješavanja problema i upravljanja timovima direktno utiče na produktivnost i uspjeh kompanije. Posebno su važne strateško razmišljanje, jer im omogućava da sagledaju dugoročne ciljeve dok upravljaju svakodnevnim izazovima, delegiranje i vođenje tima, kako bi osigurali efikasnu raspodjelu posla, te prilagodljivost, jer moraju brzo reagovati na promjene u poslovnom okruženju. Pored toga, upravljanje vremenom i resursima, kao i sposobnost da motivišu i razvijaju članove tima, ključni su faktori koji ih čine uspješnim liderima u srednjem menadžmentu. Ključne kompetencije mid-menadžera definišu njihovu sposobnost da efikasno balansiraju između strateških ciljeva i svakodnevnih operacija, čineći ih neophodnim za stabilnost i rast kompanije. O tim kompetencijama će se detaljnije govoriti na predstojećoj sesiji Leader Roots programa, koju organizuje Authority Partners.
Ključne kompetencije mid-menadžera
Informacije o modulu
Amila Kurtović
Amila Kurtović-Buđevac
Amila Kurtović-Budjevac je iskusna stručnjakinja za upravljanje ljudskim resursima i talentima s više od 19 godina iskustva, trenutno na poziciji rukovodioca upravljanja talentima u Authority Partners. Magistrirala je menadžment ljudskih resursa na Ekonomskom fakultetu u Sarajevu, a specijalizirala se za organizacijski razvoj i strateške inovacije u procesima i alatima za upravljanje talentima. U svojoj ulozi, Amila nadgleda sveobuhvatnu implementaciju strategija i procesa upravljanja talentima, usklađenih s ciljevima kompanije, čime doprinosi organizacijskoj efikasnosti i održivom rastu. Njena metodologija kombinuje vizionarske strategije s praktičnim inovacijama, pozicionirajući ljudske resurse kao ključ uspjeha organizacije.
Djetinjstvo je provela u Nizozemskoj, dok je kasnije živjela i radila u Švedskoj, što joj je omogućilo širu perspektivu i prilagodljivost različitim poslovnim okruženjima. Radila je u multinacionalnim kompanijama i efikasno upravljala HR i komunikacijskim strategijama u međunarodnom kontekstu.
Certificirana je kao Professional Scrum Master i Product Owner, te posjeduje napredno znanje iz agilnih metodologija, što joj omogućava upravljanje složenim projektima i strateškim ciljevima. Tečno govori engleski, švedski, nizozemski, a djelimično i njemački jezik, što joj omogućava lakšu komunikaciju i saradnju s globalnim timovima.
Mirna Dajanović
Mirna Dajanović
Mirna Dajanović radi kao viša stručnjakinja za upravljanje talentima u Authority Partners, s gotovo deset godina iskustva u oblasti ljudskih resursa u IT industriji. Po struci je psihologinja i certificirana Gestalt psihoterapeutkinja, a njen fokus je razvoj alata i procesa koji podržavaju profesionalni razvoj zaposlenika.
Pored toga, često preuzima ulogu internog trenera, uvodeći zaposlenike u različite metode profesionalnog razvoja i pružajući im podršku u njihovom napredovanju.
Također, certificirana je kao People Analytics Specialist, Compensation & Benefits stručnjakinja te DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) specijalistkinja putem AIHR programa.
Elvis Pašić
Elvis Pašić
Elvis Pašić je viši stručnjak za učenje i razvoj zaposlenika s gotovo 18 godina profesionalnog iskustva, od čega se posljednjih godina fokusira na HR od kada se pridružio Authority Partners. Specijaliziran je za kreiranje i implementaciju trening programa te unaprjeđenje angažmana zaposlenika.
Prije nego što se posvetio ljudskim resursima, stekao je bogato iskustvo u bankarstvu, telekomunikacijama i odnosima s klijentima. Diplomirao je menadžment i organizaciju na Ekonomskom fakultetu u Sarajevu.
Posjeduje brojne certifikate, uključujući Certified Learning & Development Specialist, Certified HR Business Partner, Certified People Analytics Specialist i Certified Strategic HR Leader. Strastveno se bavi kontinuiranim učenjem i razvojem liderstva, a kroz svoje angažmane pokreće inicijative koje doprinose profesionalnom rastu zaposlenika i unapređenju organizacije.