Od „gašenja požara“ do strateškog razmišljanja u Orbico

U okviru treće sesije ovogodišnjeg ciklusa Leader Roots programa, učesnici su u saradnji s kompanijom Orbico imali priliku raditi na jednoj od ključnih tema savremenog menadžmenta – prelasku sa reaktivnog načina rada na strateško promišljanje i dugoročno planiranje. Fokus susreta bio je na izazovima s kojima se middle menadžeri svakodnevno suočavaju: kako donositi odluke pod pritiskom, kako balansirati između hitnih operativnih zadataka i strateških ciljeva te kako zadržati širu sliku u dinamičnom poslovnom okruženju.

Kroz rad na konkretnim poslovnim situacijama, učesnici su analizirali obrasce ponašanja koji vode ka stalnom „gašenju požara“ i istraživali načine na koje lideri mogu postepeno graditi kapacitet za strateško razmišljanje unutar svojih timova. Poseban akcenat stavljen je na ulogu lidera u postavljanju prioriteta, jasnoj komunikaciji očekivanja i stvaranju prostora za promišljanje, čak i u okruženjima koja su obilježena visokim tempom i stalnim promjenama.

Sesija se fokusirala na iskustva menadžmenta Orbica, kojeg su činili Ajla Sivić, Emina Smajić, Alida Čović Mezet i Namik Osmanović, koji su s učesnicima podijelili perspektive o tome kako se strateški fokus gradi u velikim i kompleksnim organizacijama. Kroz otvorenu razmjenu iskustava, Leader Roots zajednica je utvrdila vrijednost učenja kroz praksu i dijalog s kompanijama koje svakodnevno balansiraju između operativne izvrsnosti i dugoročne vizije.